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领导讲话

陈焱华在2014年mg4355娱乐城年会上的讲话

发布时间:2014-01-26

尊敬的范阳董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:

刚才,大屏幕上播放了mg4355娱乐的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了mg4355娱乐发展的历史,见证了mg4355娱乐的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来!

刚刚过去的2013年,mg4355娱乐城各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。

全年销售收入159亿元,同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

2013年,mg4355娱乐城继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

mg4355娱乐地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升;

“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;mg4355娱乐小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

2013年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份,mg4355娱乐城又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。

这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

2014年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现mg4355娱乐的再次跨越发展。

2014年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;利润总额确保在2013年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为mg4355娱乐的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施“五大战略”,以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。

我们的主要工作是:

一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

mg4355娱乐城在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合mg4355娱乐未来的发展之路。

此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。

二、业务板块的重点工作

加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2014年,公司的地产业务将迎来大建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。

金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。

此外,要创造条件,尽早实施对mg4355娱乐期货和爱地农业的增资扩股。

面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:

1.关于新一轮战略规划

按照2008年制定的2009-2013年的五年规划的战略目标, 2013年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2008年的5.5倍;经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。

公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领mg4355娱乐实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划,新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2014-2020年)的战略目标和战略步骤。


战略目标是:到2020年,公司规模和效益要在2013年的基础上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局,成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

战略步骤是:2014-2015年——稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注重风险控制,在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);2016-2020年——以转型模式带动mg4355娱乐整体快速发展。

第一个五年规划mg4355娱乐已完成量变,第二轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要发展质量的提升,发展方式的转变,管理思维的革新。

超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为发展的驱动力,变革、创新商业模式,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。

目标让人心潮澎湃,激动人心,又觉遥不可及,不可想象。不管最终的目标是多少,发展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健,更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”,按照以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现mg4355娱乐的新梦想、新跨越。

2.关于www.mg4355.com建设

mg4355娱乐人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。mg4355娱乐人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于mg4355娱乐人的积极进取、独具mg4355娱乐特色的www.mg4355.com。要提炼mg4355娱乐优秀www.mg4355.com的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把www.mg4355.com做成企业灵魂,以www.mg4355.com引领mg4355娱乐实现新梦想。

具体做法上,要让抽象的www.mg4355.com变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让mg4355娱乐员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的mg4355娱乐印记。

www.mg4355.com建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让mg4355娱乐的核心价值观的作用,成为管理者和员工的信仰,成为mg4355娱乐人的行为准则和共同纲领。

3.加强作风建设

新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。mg4355娱乐这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,mg4355娱乐的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的mg4355娱乐来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记“三个一线”。

基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。

高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。

借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。

最后,值此新春佳节即将来临之际,恭祝各位领导和mg4355娱乐城全体同仁新春快乐,阖家幸福,工作顺利,马到成功!谢谢。
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